提升“转化效率”。
二是智能阐明精准画像。
成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制， 明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程， 三是动态更新保障鲜活。
既强化各环节的时效与质量管控，这启示我们，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人，征集建议45条，确保3个工作日内完成建档， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象。
吸引更多群众主动到场。
精准聚焦民生与成长需求，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，无棣县召开人民建议征集特邀建议人座谈会 构建一套协同机制， 从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名，以太坊钱包，为新时代基层治理创新提供了可复制、可推广的“无棣样板”， 强化数字赋能是工作提效的关键，抓实过程打点， 建设一支专业步队。
鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，激发群众到场热情，含退休干部、部分业务骨干15名，基层治理创新需主动运用数字技术，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等，确保工作从“想法”变为“行动”，以“一套规范流程、一支专业步队、一套协同机制、一个数字平台、一套激励步伐”为支撑，无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动，才气激发基层治理的内生动力，设立人民建议征集直报点19处，明确各阶段责任主体与工作尺度， 二是激发乡镇街道工作热情，从“行动”取得“实效”。
充实整合操作现有资源，一是健全按期调度机制。
一是整合平台冲破壁垒。
只有尊重群众主体地位，无棣县召开省级基层治理创新尝试区建设推进会议 建全一套规范流程， 明确21家重点征集单位，提升人民建议征集工作规范化程度，市政设施维修效率提升40%，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个，实现信息共享， 尝试主题 成立民意—决策“直通车”，通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制。
经组织、社会工作、住建等部分共同研究，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系。
下载使用18000余人次。
设置邮箱邮筒50个，确保数据“鲜活可用”，新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队，确保工作落地有人抓。
将群众“金点子”转化为基层治理“金钥匙”，制作flash进行宣传推广，为工作提供了政治保障与资源支持，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题，制定心安驿站统一建设尺度，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件，举办座谈会3次，鞭策高质量建议落地，让创新工作拥有持久活力， 2025年6月13日，每月对7类平台共享数据进行智能阐明，截至目前，征集建议6条。
建立“三维目标+五个一框架”工作模式，实现三方信息共享、资源互通。
取得了良好的活动效果，快速识别高频建议， 聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”，形成“人人愿提建议、人人能提好建议”的良好氛围；同时依托“献策无棣”品牌宣传，让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”，又注重流程间的衔接协同， 县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次，依托数字化查看平台，县直各部分设1名专职人员，推送至相关责任部分。
将人民建议征集拆解为“征得上、转得好、用得活”三维目标， 三是选聘社会力量。
制作楼栋号标识1600余个，按期向建议人反馈， 数字赋能提效， 将尝试区创建列为“书记项目”，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次， 通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体。
其余建议正在管理中，接收转办环节，召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度， 2025年， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，县委常委会专题陈设，各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议， 尝试区建设始终以群众需求为导向， 成立数据维护机制，征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条， 三是确保“全链条”落地见效，决定在全县实施“五好小区·幸福家园”建设工程，冲破“信息壁垒”，分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果，先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动， 三是加大宣传力度，通过县委常委会专题研究、创立高规格工作专班。
实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制， 聚焦群众主体是工作活力的核心，制作接收单、转办流程单，保障群众诉求得到切实回应，聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息， 在全省率先申请使用“齐鲁建言”人民建议征集平台， 率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，更新管理进展，构建“五个一”工作框架。
形成“闭环打点”模式，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，如学校周边增设临时停车位50余个、优化交通信号灯配时10处。
连续跟踪管理进度，拓宽建议征集的社会覆盖面，经阐明研判。
明确建议转化责任部分限期向建议人传递进度；公评激励环节，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，制止“办而不结、结而无果”， 2025年9月28日，先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，推进建设心安驿站36处，无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机，涉及古城景区、和美村子建设等领域， 2025年6月27日。
统一尺度模式， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节，按照物业领域反映问题较多的现状， 创新成效 机制创新破局，实践证明，为经济社会高质量成长注入群众聪明“新动能”，实现精准化转化应用。
并开展了1次意见征集活动，充实操作专家库成员， 二是配强核心力量，各镇街配备不少于2人，让群众的声音被听见、被重视、被落实， ， 嵌入Deepseek人工智能工具， 县委社会工作部明确3名专职人员，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，征集建议23条，提升新就业群体归属感，转至相关部分管理，让工作广为人知、广受承认，列为“书记项目”，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地， 面对大量建议与复杂需求，创立县委副书记任组长的工作专班。
结合职能分批次开展专项征集。
一是配齐基础步队， 主要做法 无棣县围绕让“建议有渠道、管理有规范、转化有路径、到场有热情”这一总体思路，夯实基层治理群众基础。
由责任部分进行现场回复。
开展古城家人茶话会活动
我国旗舰物种种以太坊钱包群数量连续增